保留、多样化和发展
除了承诺保持我们的员工安全外,我们还致力于为员工提供他们事业成功所需的一切。我们认可每位员工对我们业务的价值,以及背景和技能组合的多样化为公司创造的诸多好处。
除了承诺保持我们的员工安全外,我们还致力于为员工提供他们事业成功所需的一切。我们认可每位员工对我们业务的价值,以及背景和技能组合的多样化为公司创造的诸多好处。我们的差异使我们能够作出更佳的决策,其促进创新思维并鼓励合作,以更好地服务我们的客户。
我们的员工占了 24 种国籍,我们也力图继续打造一个多样化的工作场所,让所有员工都能在其中做出贡献、茁壮成长并取得进步。这意味着要坦诚、公平和公正地对待所有员工,这体现在我们的价值观和 商业道德准则.中。此外,为加快我们在多样化和包容性 (D&I) 方面的工作,2017 年我们成立了一个专业 D&I 指导委员会 ,以评估最佳实践并确定举措,从而增强我们的多样化并庆祝我们的差异。我们的目标是确保所有员工都能感受到我们的工作场所是一个友好、公平和充满尊重,且每个人都能在其中发挥他们真正职业潜能的环境。
我们相信员工发展是一种共同承担的责任。我们的管理者致力于指导、评估员工 的能力,并提供客观的反馈。鼓励员工积极寻求反馈、拥有自己的发展措施,并公开分享他们未来的志向和动向。员工发展从当前的岗位开始。它是一个连续的过程,伴随不断的对话、评估和记录。员工发展需要体验式学习,而职业发展需要广泛而深厚的经验。
发展领导者
我们的发展领导者计划提供了一个领导能力发展框架,该框架能确定全球核心技能组合需求和地区特定性需求,以及满足需求的方法。这种企业 - 区域合作伙伴式关系促进了可在整个公司中进行复制的地方性创新。为缩短新领导者的培训开展时间,培训内容为按需提供,最近,“发展领导者”课程已转化为在线学习形式。在线学习平台能为所有员工轻松提供在线职业发展培训,其中的主题与根本原因分析和谈话技巧一样多样化。
Employee Development Highlights
Developing leadership skills and accountability
Our Asia Pacific region invested in workshops focused on building strong leadership skills and establishing a shared mindset of accountability.
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The sessions, facilitated by members of the regional leadership team, used practical examples from our company to demonstrate how action-oriented behaviors and greater accountability can better enable us to achieve our objectives. Based on what they learned, attendees developed specific action plans to apply in their work activities so they can continue strengthening these skills
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增强员工敬业度
员工敬业度是员工对其工作的热情、积极性和忠诚的程度。
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我们清楚创造一个让员工感到有价值且被关联,并在每天来工作的时候都愿意全力以赴的环境的重要性。了解我们的员工为我们工作的感受并对其反馈作出回应对我们的成功来说至关重要。为获得员工反馈,我们于 2016 年在位于美国马萨诸塞州波士顿和比勒利卡的厂区推出了一项试行员工敬业度调查。基于此试行调查的成功,我们在 2017 年开展了首次全球员工敬业度调查。
在我们遍布全球的员工中,有超过 80% 的员工完成了此项调查。我们将调查结果与员工进行了分享,并在所有地区成立了专项小组以更深入地了解 反馈。制订了全球、区域和厂区层面的行动计划,重点关注在调查中发现的关键主题。在全球层面,这些行动包括推进我们在多样性和包容性方面的工作、通过一个重新设计且基于绩效的管理程序来促进员工成长和表彰,以及推出正式的表彰计划、增进沟通并实施简化方案以提高效率和效果。将通过未来的敬业度调查来评判这些行动是否成功,我们 计划每两年进行一次调查。
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培养我们的未来领导者
2017 年,我们启动了一项为期六个月的领导能力基础发展计划,以增强我们一线领导者的技能。
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来自北美地区十个工厂的 30 名员工通过一种集 在线培训、网络会议、阅读作业和讨论版于一体的混合学习模式参加了该计划。参与者参与了各种领导能力主题,包括 Cabot 的人员领导胜任力、建立信任关系、沟通策略、激励和影响员工、处理 冲突及给予反馈。该计划的设计能够实现各厂区、职能、业务和职务之间的协作学习。由于我们将在未来几年中推进此计划,因此我们期待能吸引更多的员工。
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储备工程师以实现增长
2017 年,来自亚太地区 (APAC) 六个加固材料工厂的所有工艺工程师都参加了一个专属项目,该项目旨在增强工程师的技术专长、领导技巧和总体表现。
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这些工程师参加了 11 个时长为 3 小时的模块,包括在线学习、内部和外部课堂培训以及学习小组。结果使改善的信息和最佳实践在亚太地区工厂之间得到分享,我们的人才库也得到进一步发展。
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